【课程价值点】

�� 系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。
� 1. 如何识别下属的优势和不足；
� 2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；
� 3. 如何搭配优势互补的管理团队；
� 4. 如何培养下属克服不足；
� 5. 如何消除团队中的紧张关系；
� 6. 如何帮助下属度过事业高原期；

【课程大纲】

第一部分� 管理者如何用人
� 1、企业家团队应有什么人组成
� 2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？
� 3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。
� 4、案例讨论
第二部分� 知己篇：识别九种不同智慧的人才
� 1、心理学与性格的关系
� 2、性格的产生
� 3、性格与工作环境的影响
� 4、工作压力下的性格变化
� 5、自我认识 自我调试 自我成长
� 6 九型性格描述
��� 1)� 标准型
��� 2)� 助人型
��� 3)� 成果型
��� 4)� 创意型
��� 5)� 知识型
��� 6)� 预警型 �
��� 7)� 活跃型
��� 8)� 控制型� �
��� 9)� 和谐型
� 7、 九型性格的心理分析：
��� 1)� 每种性格的主要价值取向
��� 2)� 每种性格的主要心理舒适区
��� 3)� 每种性格的主要心理压力区
��� 4)� 每种性格的主要自我保护方法
� 8、 每种性格管理者的管理优势和偏好
��� 1)� 管理风格中的心理因素
��� 2)� 管理者的激励偏好
��� 3)� 管理者的用人偏好
4)� 偏好对团队的影响
第三部分� 识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础
� 1、通过外部特征识别：眼神 面容 手势 神态
� 2、通过语言模式识别：常用辞 语气 语句长短
� 3、通过管理中的典型矛盾识别
第四部分� 善任篇：扬长避短
� 1、九种人才的的优势
��� 1) 营销队伍、管理队伍、研发队伍
��� 2) 在每个团队中每种性格的最佳岗位
��� 3) 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
� 2、案例练习：为团队搭配人员
� 3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题
����� 如何帮助团队成员克服心理产生的制约
第五部分� 有效激励
� 1、 每种性格的激励特点，最容易被激励的点
� 2、日常的激励模式
� 3、重要关口的制约与突破方法
� 4、帮助人才渡过高原期的方法
第六部分� 性格与成长
� 1、性格与环境的互动
� 2、性格的进步路径
� 3、有效的进步手段和技巧